8月16日下午，集團公司黨委書記、董事長戴毅到廣西五礦公司所屬廣西榮桂國際智慧物流有限公司（以下簡稱榮桂智慧公司）調研，并深入東盟國際智慧服務信息港食糖倉庫和信息綜合樓建設現場，實地了解企業食糖倉儲管護、物流運輸、周邊配套、項目建設、疫情防控、安全生產、人員管理等方面的情況。
戴毅深入東盟國際智慧服務信息港食糖倉庫和信息綜合樓建設現場調研
座談會上，戴毅詳細聽取了榮桂智慧公司關于生產經營及項目建設情況匯報，對榮桂智慧公司抓實倉儲主業建設，創新管理方式，實現持續發展所作的努力給予肯定，希望榮桂智慧公司繼續依托中國—東盟南寧空港扶綏經濟區地域優勢，以食糖倉儲物流帶動周邊地區產業發展。
對如何加快發展，戴毅強調，一是要堅持黨建引領，抓好結合融合，做好全局謀劃。要堅持黨建引領，樹立大局意識和全局觀念，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局。同時，榮桂智慧公司要將企業的發展融入集團公司的改革重組，融入新五礦轉型發展的重大戰略中，提高政治站位，推動企業高質量發展，為集團公司轉型發展提供有力支撐。二是要找準自身定位，突出“智慧”賦能。榮桂智慧公司要按照“打造集食糖等大宗商品倉儲、供應鏈、物流信息、電子商務、物流金融為一體的國際智慧供應鏈綜合服務商”的定位，堅持目標導向、結果導向，以東盟國際智慧服務信息港項目為載體，對信息化建設進行整體策劃，在硬件基本完善的基礎上，加強監控平臺、倉儲管理、電子倉單、貨物配送、車載系統等軟件配套建設，不斷提升信息化、專業化水平，實現“智慧”賦能。三是要聚焦主責主業，發揮行業優勢。要加強食糖倉儲的專業化管理，做好疫情防控和安全生產各項工作。突出食糖倉儲在廣西的龍頭地位和優勢，在熟悉的專業領域深耕細作，不斷探索倉儲加配送、倉儲加終端的供應鏈模式，讓倉儲主業成為企業的主要利潤增長點。四是要強化團隊建設，強管理提效能。東盟國際智慧服務信息港項目基建已經進入尾聲，榮桂智慧公司管理團隊要做好從基建管理到生產經營管理的轉型，多渠道提升管理團隊的綜合管理能力，加強對企業的精細化管理，向管理要效益，在發展主業的基礎上，積極探索新的利潤增長點，與周邊產業互融共融，形成協同發展的格局。
集團公司相關部室及五礦公司負責人陪同調研。
